Luottamuksen rakentaminen on enemmän kuin vain lupausten pitämistä

Luottamus ostajan ja myyjän välillä on kaiken perusta. Ilman luottamusta ei synny kauppaa. Asiakkaat ostavat vain myyjiltä, joihin he luottavat. Siksi kyky rakentaa luottamusta on myyjän tärkeä taito. Luottamus ja sen rakentaminen on kuitenkin laajempi käsite kuin vain annettujen lupausten pitäminen. Monet ajattelevat, että luottamus syntyy ajan kanssa, kun opitaan tuntemaan toisiaan paremmin. Tämä ei kuitenkaan pidä paikkansa. Luottamus on ansaittava heti alussa ja joka kerta sen jälkeen uudelleen ja uudelleen. Myös luottamuksessa on siten useita eri tasoja, jotka rakentavat vankkaa pohjaa hyvälle luottamukselle myös pitkässä juoksussa. Silloin ei pienet myrskyt ja töyssyt matkan varrella sitä heti heilauta. Toisaalta on hyvä muistaa, että hyvä luottamus voi myös äkisti horjua ja jopa romahtaa kerralla. Siksi luottamuksen luomiseen, rakentamiseen ja ylläpitämiseen on syytä panostaa.

Jatka lukemista ”Luottamuksen rakentaminen on enemmän kuin vain lupausten pitämistä”

Ole uskottava puhelimessa

Kaikista viestintäkeinoista huolimatta, puhelinviestintä on edelleen ajankohtaista. Sen merkitys kasvaa erityisesti silloin, kun asioita hoidetaan, esitellään tai myydään puhelimessa.

Meillä on kasvamassa sukupolvi, joka on tottunut lähettämään tekstiviestejä tai käyttämään pikaviestintäkanavia, jolloin puhumisen merkitys ja taito on vähentynyt. Tämä näkyy ihmisten kohdatessa tavassa puhua, käyttää sanoja ja ääntään..

Puhelinmyynnin haasteet
Puhelinmyynti on monelle vaikea paikka. Varsinkin uudelle asiakkaalle soittaminen (ns. ”kylmä soitto”) on monelle suuri ja tuskallinen kynnys. Puhelujen soittaminen ilman todellista aihetta tai tapaa, alkaa kasvattaa puhelinkammoa.

Puhelinmyynnissä ja neuvotteluissa kuva puuttuu, joten äänen ja puhumisen merkitys kasvaa. Tämä asettaa monille uusia haasteita omaan viestintään.

Jatka lukemista ”Ole uskottava puhelimessa”

Vapauta huippumyyjä itsessäsi!

Myynti on taitoja, jotka jokainen voi oppia

Mielenkiintoista on, että huippumyyjä pystyy tekemään myyntiä jopa 400 % enemmän kuin hyvää tulosta tekevä kollegansa, samoilla tuotteilla vastaavissa asiakasryhmistä. Mistä tämä voi johtua, kun kaikki kuitenkin ovat ammattilaisia ja kokeneita?

Myyntiin liittyy paljon rajoittavia ja vääränlaisia tarinoita, uskomuksia ja asenteita, jotka ovat usein negatiivisia. Ne perustuvat yleensä sekä asiakkaiden että myös myyjän omiin asiakaskokemuksiin. Kysymys onkin, onko huippumyynti synnynnäinen lahja vai opittu taito? Mieti, kumpaan sinun kannattaa uskoa?

Jatka lukemista ”Vapauta huippumyyjä itsessäsi!”

5 tekijää, joilla rakennat parempaa sosiaalisen rohkeuden kulttuuria yritykseesi

Antiikin filosofin Aristoteleen sanoin:

Rohkeus on hyveistä suurin, koska ilman sitä ei voi harjoittaa muita hyveitä.”

Luin mielenkiintoisen jutun sosiaalisesta rohkeudesta. Jutussa haastateltiin Työterveyslaitoksen tutkija Jari Hakasta. Sosiaalinen rohkeus on osa Työterveyslaitoksen   Kimmoisat työntekijät muuttuvassa työelämässä -tutkimusta.

Hakasen mukaan sosiaalinen rohkeus on mm.

  • usein tilannelähtöistä: tulee tunne, että on toimittava
  • aina itsestään lähtöistä, ei velvoite
  • aktiivista tekemistä
  • riskin ottamista, vaikka se voi vaikuttaa omaan asemaan tai tulevaisuuteen
  • kokeilua ja testaamista epäonnistumisen uhallakin
  • epäkohtiin esiin tuomista ja niihin tarttumista
  • hyvän työelämän ainesosa
Jatka lukemista ”5 tekijää, joilla rakennat parempaa sosiaalisen rohkeuden kulttuuria yritykseesi”

Kannattaa ajatella, miten kannattaa ajatella

Intiaani istui poikansa kanssa nuotiolla. Intiaani sanoi: ”Sisälläni haukkuu kaksi koiraa. Toinen haukkuu hyviä asioita ja toinen ikäviä.” Poika kysyi uteliaana: ”Kumpi koirista voittaa?” Intiaani vastasi: ”Se, jota ajattelen.”

On tutkittu, että meidän oma ajattelumme luo pohjan kulloinkin saavutetuille tuloksille. Jos tulos ei ole toivotun mukainen, on meidän ajateltava toisin.  Voidaksemme taas ajatella toisin, on meidän tunnistettava oma, alkuperäinen ajatuksemme. Kun siis ajattelemme, ajatuksemme luovat aina myös tietyn tunnetilan mieleemme. Tämä tunnetila vaikuttaa suoraan siihen, miten teemme asioita ja miten puhumme asioista. Tekemisemme ja puheemme taas vaikuttavat suoraan siihen, minkälaisen lopputuloksen me kulloinkin saavutamme. Siksi lause: ”Olet, mitä ajattelet.” on niin totta!

Jatka lukemista ”Kannattaa ajatella, miten kannattaa ajatella”

Paranna nopeasti ja helposti arjen sujuvuutta, työn tekemisen tuottavuutta ja tulosta täsmäkielen avulla!

Istu ja pala – nyt tulee tärkeää asiaa!
Monet yritykset kärvistelevät, kun työt eivät suju, tekeminen tökkii, asiat eivät etene tai ne roikkuvat edelleen avoimina. Syitä voi toki olla useitakin, yksi on kuitenkin oman kokemukseni mukaan ylitse muiden: yrityksissä puhutaan liikaa pörhökieltä! Kun pitäisi puhua ja sopia asioista täsmäkielellä.

Jatka lukemista Paranna nopeasti ja helposti arjen sujuvuutta, työn tekemisen tuottavuutta ja tulosta täsmäkielen avulla!

Tutkittu juttu: suomalaisen esimiestyön taso on keskiverto

SelinSelin® Esimiesprofiilini™ on maksuton pika-analyysi esimiestyön tilasta. Olemme nyt koonneet yhteenvedon vuosien 2017-2019 aikana saamiemme vastauksien pohjalta sekä oman valmennus- ja kehittämistyömme havainnoista. Yhteenveto kertoo hyvin niin esimiestyön vahvuuksista kuin kehittämiskohteistakin.

Olemme jakaneet esimiestyön kolmeen osaan:

1) asioiden johtaminen,
2) ihmisten johtamien ja
3) oman itsensä johtaminen.

Kaikki kolme osa-aluetta ovat hyvässä tasapainossa silloin, kun asiat sujuvat ja hommat pyörivät.

Jatka lukemista ”Tutkittu juttu: suomalaisen esimiestyön taso on keskiverto”

Kuro työn tekemisen tuottavuusvaje umpeen!

Tuottavuus yhdistetään usein vain tuotantoon. Tosiasia on, että tuottavuutta voidaan mitata yrityksen kaikissa muissakin toiminnoissa. Joskus tuottavuuteen on kuitenkin vaikea päästä konkreettisesti käsiksi ja silloin kannattaakin ajatella asiaa käänteisesti, eli: mikä nakertaa työn tekemisen tuottavuutta? Me kutsumme näitä tekijöitä työn tekemisen tuottavuuden Nakertajiksi™, jotka kyllä valtaavat kaikki mahdolliset kolot, kun niille antaa siihen mahdollisuuden.  Nakertaja™ muodostaa ja määrittelee käytännössä, kuinka suuri tuottavuusvaje yrityksessä kulloinkin on.

Jatka lukemista ”Kuro työn tekemisen tuottavuusvaje umpeen!”

Vältä pörhökieltä ja puhu täsmäkieltä!

”Ei se, mitä sanotaan, vaan se, miten se kulloinkin sanotaan.”

Asiat voidaan esittää monella eri tavalla ja esitystavalla on usein suurempi vaikutus kuin asialla itsellään. Siksi kaikessa vuorovaikutuksessa pätee ajatus: ”Ei se, mitä sanotaan, vaan se, miten se kulloinkin sanotaan.” Haasteena on usein juuri se, miten asia kussakin tilanteessa kannattaa esittää ja hoitaa. Siksi kannattaa tiedostaa omaa kielenkäyttöään ja sanavalintojaan, jotta asioita saadaan eteenpäin toivotulla tavalla. Miten siis varmistaa, että kaikki asiat tulevat tehdyksi? Tässä vinkki: Vältä pörhökieltä ja puhu täsmäkieltä!

Jatka lukemista ”Vältä pörhökieltä ja puhu täsmäkieltä!”

Tee tulosta erottuvalla asiakaspalvelulla! 1/2

Luo yhtenäiset pelisäännöt yrityksesi asiakaspalveluun

Asiakaspalvelusta puhutaan paljon ja sen merkitys on tiedostettu laajalti. Sen yhteydessä mainitaan yleensä ”hyvä asiakaspalvelu”. Myös käsitteestä ”asiakaspalvelija” on tullut jokin epämääräinen ihmisen ominaisuus, jonka katsotaan joillakin olevan ja joillakin taas ei ole. Lisäksi sana ”palvelija” herättää monessa ristiriitaisia tunteita, koska kyseessä  ei ole tasa-arvoinen suhde. Onko siis sana ”asiakaspalvelu” muuttunut vain kuluneeksi ”kliseeksi”, johon ei enää tarvitse kiinittää huomiota?

Jatka lukemista ”Tee tulosta erottuvalla asiakaspalvelulla! 1/2”